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  • Habilidad distintiva
    #REDIRECCIÓN [[Habilidad distintiva de una empresa]]
    53 bytes (7 palabras) - 16:38 5 jul 2023
  • 50 Preguntas frecuentes sobre la empresa
    '''1.      ¿Cuál es la misión de ''LA EMPRESA'', a qué se dedica?''' '''2.      ''¿C''uándo se fundó ''LA EMPRESA''? ¿Quiénes fueron sus fundadores?'''
    5 kB (765 palabras) - 20:38 17 ene 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 10 - Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la empresa
    '''Módulo 10 - Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la empresa''' …ción; y la relación entre dichos pilares y la Estrategia Corporativa de la empresa, a través de los procesos de Conversión, Impulsión, Gestión por objetiv
    2 kB (295 palabras) - 18:15 4 abr 2023
  • Gaia Group
    [http://www.gaia.fi Gaia Group] es una empresa Finlandesa líder y socio principal de corporaciones, organismos internacio Gaia integra la sustentabilidad con la estrategia de su empresa mejorando la competitividad y responsabilidad social de la misma.
    847 bytes (130 palabras) - 20:54 23 sep 2011
  • Materiales e insumos para el taller de liderazgo y estrategia
    …as del último año (análisis y revisión interna con el número uno de la empresa). # Recolección de publicaciones que haya editado la empresa en los últimos años: informes, papers, newsletters, libros, etc.
    3 kB (518 palabras) - 14:14 7 dic 2022
  • Luiz Seabra
    Antonio Luiz Seabra es un empresario de Brasil , fundador de la empresa de cosméticos Natura. …trabajar cuando tenía 15 años. Era calculista en la Gráfica Siqueira, una empresa donde trabajaba su padre. Después recibió una propuesta para ser "trainee
    2 kB (343 palabras) - 21:20 22 sep 2011
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 21 - Presentación del “Plan estratégico integrado de la empresa” en sociedad
    '''Módulo 21:''' '''Presentación del “Plan estratégico integrado de la empresa” en sociedad''' …nto para presentarlo en sociedad. Invitaremos a todos los directivos de la empresa, los profesionales que participaron del Taller de estrategia y liderazgo y
    2 kB (408 palabras) - 15:22 1 sep 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 8 - Definición de aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa
    …8 - Definición de aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa''' …r lo tanto, es muy importante reducir estos “ruidos” al máximo para que la empresa pueda continuar con sus operaciones como de costumbre
    3 kB (532 palabras) - 19:19 12 jul 2023
  • Habilidad distintiva de una empresa
    La habilidad o capacidad distintiva busca de identificar aquello que una empresa sabe hacer extraordinariamente bien, la distingue de las demás que operan La formulación de la estrategia de una empresa se puede hacer de dos maneras: la más común es empezar por un análisis d
    3 kB (475 palabras) - 16:39 5 jul 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca
    …de la empresa y seré comprensivo. Pierde una pizca de la reputación de la empresa, y seré implacable”). …emos las diferentes acciones y campañas de marketing y comunicación que la empresa viene realizando tanto a nivel interno como externo, institucional y de pro
    3 kB (511 palabras) - 18:29 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento
    …ada actividad y sufragarla en el tiempo. Estas fuentes son aquellas que la empresa necesita para garantizar la continuidad de sus funciones y obtener el diner El financiamiento es un elemento clave en el éxito de cualquier proyecto o empresa, ya que, por una parte, nos permite atravesar con tranquilidad cualquier cr
    2 kB (368 palabras) - 18:27 4 abr 2023
  • Dotar de un propósito a la empresa y a sus negocios ya es un imperativo para subsistir
    …de un propósito a la empresa y a sus negocios es ya un imperativo para la empresa para subsistir en los tiempos modernos. …ma valores como la confianza, la colaboración y la compasión. No es que la empresa deje de hacer dinero por hacer algo bueno, es hacer algo extraordinario ade
    4 kB (704 palabras) - 02:46 22 abr 2022
  • Objetivos del Workshop
    '''<u>Taller de liderazgo y estrategia para la empresa</u>''' Garantizar la competitividad, coopetitividad y crecimiento de la empresa a través de una actividad que nos permita identificar y enfrentar ordenada
    1 kB (202 palabras) - 16:37 21 mar 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
    …, para después incorporarlas a la estrategia corporativa y operativa de la empresa. …los objetivos seleccionados a la estrategia corporativa y operativa de la empresa.
    3 kB (494 palabras) - 18:25 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento y sustentabilidad
    …rno, y constituye uno de los principales factores clave de impacto para la empresa. …cursos humanos, con el fin de analizar en profundidad cómo se encuentra la empresa respecto de cada uno de los siguientes temas vinculados con la Gestión de
    3 kB (478 palabras) - 18:28 4 abr 2023
  • Pacto Global
    '''Caso de Empresa Mundial:''' …Concientizar el concepto de Derechos Humanos, así como su relación con la empresa y los empleados.
    5 kB (836 palabras) - 00:33 21 ago 2020
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 6 - Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa
    '''Módulo 6 - Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa''' …esas]]”, intentaremos descubrir el ciclo de vida en el que se encuentra la empresa hoy.
    2 kB (367 palabras) - 18:12 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 1 - Conociéndonos y construyendo confianza
    …ahora. Durante este encuentro, el CEO compartirá con los integrantes de la empresa su visión del negocio, los desafíos que deberá enfrentar la compañía e …y dar inicio a conversaciones de calidad sobre el presente y futuro de la empresa. Introducir a los futuros participantes del taller en los temas vinculados
    2 kB (301 palabras) - 18:08 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad
    …ado de este módulo, analizaremos la plataforma tecnológica instalada en la empresa, tanto en su carácter de vector de productividad como de competitividad. T …para la definición y construcción de la nueva Plataforma tecnológica de la empresa en vistas a la elaboración del futuro Plan estratégico sostenible.
    2 kB (401 palabras) - 18:31 4 abr 2023
  • Documentos elaborados durante el dictado del taller
    …n el momento de comenzar a construir el Plan estratégico sostenible de la empresa''' o      El ciclo de vida de la empresa.
    3 kB (403 palabras) - 16:46 21 mar 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 11.2 - Manifiesto y Código de ética
    …er una línea de comportamiento uniforme entre todos los integrantes de una empresa. Al incluir instrucciones por escrito, no resulta necesario que un directiv …- Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa|módulos 11: Pacto cultural]] y [[Taller de liderazgo y estrategia para emp
    3 kB (477 palabras) - 18:17 4 abr 2023
  • Autoregulación
    …pequeñas y escalonadas de sus impactos medioambientales. Por ejemplo, una empresa reduce las emisiones de carbono de sus operaciones en un 2% anual. …esa en el modo en que realiza sus negocios y operaciones. Por ejemplo, una empresa automotriz que redirecciona la mayor parte de su actividad hacia la producc
    3 kB (495 palabras) - 18:50 11 nov 2014
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 7 - Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa
    '''Módulo 7 - Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa''' …a actual formulación tanto del Propósito, como la Misión y la Visión de la empresa. Se impone por lo tanto la necesidad de ir en búsqueda de un proceso de co
    5 kB (842 palabras) - 18:13 4 abr 2023
  • Lineamientos para la construcción de un manifiesto de la empresa
    *''Que nuestra empresa sea la más respetada en su especialidad por nuestra capacidad técnica …formen en notables impactos en las sociedades en las que opera nuestra empresa para sentirnos orgullosos de nosotros mismos.''
    1 kB (228 palabras) - 22:56 10 may 2022
  • Eco-innovación
    …ción como “productos y procesos nuevos que proveen valor al cliente y a la empresa pero disminuyen significativamente el impacto al medio ambiente".
    2 kB (272 palabras) - 00:50 5 ago 2020
  • Resumen Módulo 8: Aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa
    '''Módulo 8: Aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa''' …tro de la empresa|Aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa.]]
    3 kB (486 palabras) - 15:55 10 mar 2023
  • La empresa liberada
    Este es el tipo de empresa que tenemos en nuestro entorno y que a la larga conlleva empleados infelice …nia con un total de 1600 empleados. Esta empresa es lo que se denomina '''“empresa liberada”'''.
    4 kB (779 palabras) - 00:07 1 jun 2021
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 22 - Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos
    …dad de crear el área de “Gestión del conocimiento”, a través de la cual la empresa podrá realizar un seguimiento de todos los aprendizajes que irá recogiend …ón sostenible, y alinearse con el Pacto cultural de nueva generación de la empresa.
    2 kB (356 palabras) - 18:36 20 mar 2023
  • Alineamiento cultural
    …iferentes respecto de aquello que acostumbramos llamar “la realidad” de la empresa. …iento cultural que les servirá para aprender a abordar la “realidad” de la empresa de forma colectiva, abierta y horizontal, valorando la riqueza que existe…
    3 kB (485 palabras) - 00:03 14 abr 2022
  • Negocios inclusivos
    …ía formal. Los negocios inclusivos proponen en cambio un nuevo rol para la empresa en la sociedad, bajo una orientación ética diferente, de modo que generen
    2 kB (269 palabras) - 22:52 18 ago 2020
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado
    …ermita conocer las características del medio externo en el que se mueve la empresa. …as características de los mercados donde se desarrollan los negocios de la empresa, y anticipar la respuesta de los clientes o consumidores actuales y potenci
    2 kB (348 palabras) - 18:21 4 abr 2023
  • Triple resultado o las tres olas de sostenibilidad
    …n término de negocios sustentables que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social. Su origen en …alquiera que reciba la influencia, directa o indirecta, de los actos de la empresa. En virtud de lo anterior, una contabilidad de triple resultado facilita el
    2 kB (297 palabras) - 18:44 14 jul 2011
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.17 - Análisis de contexto interno: Los procesos gerenciales, gestión y evaluación
    …l de actividades, el alineamiento del personal con el Pacto cultural de la empresa, la delegación y el control de gestión a partir del acompañamiento y la …es y procesos que conforman ese ecosistema socio-técnico complejo llamado “empresa”, para después poder ejecutar los procesos gerenciales desde un abordaje
    4 kB (627 palabras) - 18:32 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la empresa: diseño e implementación
    '''Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la empresa: diseño e implementación''' …la correcta elaboración y redacción del “Plan estratégico integrado de la empresa” es la tarea central de este Taller, por lo tanto, deberemos dedicarle to
    3 kB (532 palabras) - 18:39 4 abr 2023
  • Canvas B indicativo
    ''Representa el fin último de tu empresa/organización; la razón de existir, el sueño que busca realizar; lo que b ''Un conjunto de indicadores claves que permiten medir el impacto que tu empresa está generando. Estos indicadores deben estarán relacionados de manera di
    5 kB (702 palabras) - 22:11 22 dic 2022
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 11 - Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa
    …– Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa''' …rticipamos. En este sentido, es a partir de identificar los hábitos que la empresa decide premiar o castigar cómo define su estilo de management y construye
    4 kB (753 palabras) - 18:16 4 abr 2023
  • ¿Sabes quién soy?
    …comercial gira en torno a los clientes. Sin clientes no existe negocio ni empresa. El cliente es el activo más importante y se lo debe cuidar eficientemente …ncia de la fidelización y la satisfacción de los clientes, y aun cuando la empresa crea que está haciendo bien las cosas, puede que para el cliente no sea as
    3 kB (469 palabras) - 18:34 28 mar 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la empresa
    …a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la empresa.''' …xiste entre todas las áreas dentro de ese ecosistema socio-técnico llamado empresa, y de éste con su entorno.
    6 kB (927 palabras) - 15:52 28 jul 2023
  • Cumpliento normativo
    …s países se están introduciendo en la legislación cambios que obligan a la empresa a adaptar sus prácticas a determinados estándares, y esa es la labor, pre …un curso de formación en el que se trataron las prácticas corruptas que la empresa debía evitar y se daban instrucciones y medios a los asistentes para hacer
    2 kB (306 palabras) - 00:22 19 jun 2020
  • Compliance
    …s países se están introduciendo en la legislación cambios que obligan a la empresa a adaptar sus prácticas a determinados estándares, y esa es la labor, pre …un curso de formación en el que se trataron las prácticas corruptas que la empresa debía evitar y se daban instrucciones y medios a los asistentes para hacer
    2 kB (306 palabras) - 19:16 30 jun 2015
  • Empresa social
    Una empresa social brinda una manera eficaz y directa de acceder a un proceso de inclus …ción y el desarrollo personal. Un concepto que está guiado por una base de empresa social que pueda brindar soluciones duraderas a personas que sufren una pro
    5 kB (788 palabras) - 01:23 11 ago 2020
  • Red de valor
    En el marco de una empresa, las redes de valor se definen como el conjunto de elementos que interactú …a que los nodos de la red actúan en concordancia con las estrategias de la empresa líder de dicha red o con la función de satisfacción del cliente final. A
    3 kB (565 palabras) - 23:19 5 may 2020
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management integrado
    …rtantes, y la dinámica interna y externa del sistema socio-técnico llamado empresa. …spués con dicha información poder construir el [[Reporte integrado]] de la empresa.
    3 kB (539 palabras) - 18:34 4 abr 2023
  • Logística inversa
    …cuyas actividades son cubiertas o afectan a las de logística inversa de la empresa. '''Cliente ==> Empresa origen ==> Reciclaje y desecho de piezas ==> Inicio de un nuevo ciclo de pr
    5 kB (866 palabras) - 16:54 17 ene 2023
  • AFODAR - Innovación y Estrategia organizacional
    La estrategia “madre” de la empresa es cómo ésta decide crear valor económico sostenible y sustentable en el La segunda es la decisión de Estrategia Competitiva, por qué pretende esa empresa ser líder rentable y preferida en cada uno de esos negocios a través de l
    2 kB (395 palabras) - 02:17 23 jul 2022
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 0 – El paradigma del poder
    '''''Reunión privada entre el consultor y el número uno de la empresa''''' …nados para alcanzar los objetivos fijados. Por el contrario, cuando en una empresa se ejerce un poder ascendente, son los subordinados quienes influyen en las
    4 kB (689 palabras) - 20:35 16 feb 2023
  • The Cluetrain Manifesto
    …esa, e incluso trasladarla fuera de los muros hacia la conversación que la empresa ha de mantener con las otras personas que son sus clientes.
    4 kB (614 palabras) - 01:47 3 dic 2011
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 18 - Dimensiones de la creación de valor económico sostenible y las nuevas economías
    …idea es que tanto los participantes del taller, como los ejecutivos de la empresa que participaron del workshop, analicen estas temáticas en profundidad, pa …ones que estén directamente vinculadas con la Estrategia Corporativa de la empresa, para después alinearla con las dimensiones seleccionadas:
    2 kB (291 palabras) - 17:38 30 ago 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 9 - Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes, o aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa.
    …s temas importantes, o aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa.''' …ller les gustaría cambiar, o que sienten que deberían cambiar dentro de la empresa en el corto y mediano plazo,'' a partir de las necesidades urgentes y los…
    6 kB (1108 palabras) - 01:02 15 jul 2023
  • Guía de Global Reporting Initiative
    …o el marco más propicio para alinear la estrategia y las operaciones de la empresa con valores universales y objetivos de sostenibilidad. …na “única” forma de preparar una Memoria de Sostenibilidad o una CoP. Cada empresa es única y elegirá comunicarse de diferentes maneras. Sin embargo, se inc
    3 kB (535 palabras) - 22:06 29 ago 2011
  • Autogestión
    1. Econ. Sistema de organización de una empresa según el cual los trabajadores participan en todas las decisiones. …jetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los departamentos de una empresa. Incluye varios aspectos de la organización, como la preparación personal
    4 kB (615 palabras) - 23:47 5 feb 2024
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos
    …r información acerca de los futuros escenarios de riesgo que enfrentarà la empresa en el corto, mediano y largo plazo, comenzando por responder las siguientes 1. ¿Cuál es la situación actual de nuestra empresa?
    4 kB (660 palabras) - 18:24 4 abr 2023
  • Cronograma de los módulos del taller de liderazgo y estrategia para empresas
    …esa|Módulo 6: Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa]]''' …e la empresa|Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa]]'''
    11 kB (1880 palabras) - 22:57 29 feb 2024
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 2 - Descubriendo las expectativas y los sueños individuales
    …realidad, para después alinearlas con la Misión, Visión y Propósito de la empresa. …ños, ilusiones y expectativas que cada uno de ellos tiene depositado en la empresa, para después, con los aportes de todos, poder construir el sueño colecti
    3 kB (558 palabras) - 17:34 22 feb 2024
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos
    Gestión por objetivos significa que los objetivos que la empresa se propone alcanzar deben ser específicos, medibles, factibles, realistas, …y compilar los objetivos de cada uno de los diferentes departamentos de la empresa –lo que requerirá la colaboración de todas las áreas–, dividiendo a
    3 kB (470 palabras) - 02:57 19 abr 2024
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders
    …s, etc., (todos públicos que de alguna forma se encuentran vinculados a la empresa y que pudieran llegar a ser afectados en forma positiva o negativa por las …cada grupo sobre las diferentes actividades y proyectos que desarrolla la empresa. Al mismo tiempo, intentaremos conocer las claves, requisitos e intereses…
    3 kB (514 palabras) - 18:30 4 abr 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 5 - Alineamiento organizacional: construyendo consensos
    …cimiento que cada uno de los participantes del taller tiene respecto de la empresa “real”, y de esa forma poder unificar criterios y alcanzar entre todos …a que existe actualmente entre los participantes del taller respecto de la empresa “real”, con el fin de comenzar un trabajo de alineamiento cultural que
    3 kB (416 palabras) - 18:11 4 abr 2023
  • ¿Todos los comerciales son mentirosos?
    …l consumidor compra lo que quiere, lo que desea, no lo que necesita. Es la empresa que satisface deseos la que crece en el mundo de hoy, y no la que satisface
    2 kB (341 palabras) - 19:24 30 nov 2011
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA
    …lisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la empresa. Está compuesto por una evaluación de las competencias internas: fortalez …a hoy”,'' porque señala muchos de los desafíos que tendrá que enfrentar la empresa en el corto y mediano plazo, y que deben ser considerados en el momento de
    3 kB (467 palabras) - 18:22 4 abr 2023
  • Aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa
    …lo tanto, es muy importante reducir estos “ruidos” al máximo, para que la empresa pueda continuar con sus operaciones como de costumbre y avanzar en el camin …problemas y tormentas que hemos debido enfrentar desde la fundación de la empresa hasta hoy.
    3 kB (457 palabras) - 00:47 27 abr 2022
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13 - Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito
    …emos las diferentes acciones y campañas de marketing y comunicación que la empresa viene realizando a nivel interno, externo, institucional y de producto, con …sión, incluirá a todas las herramientas de marketing y comunicación que la empresa esté utilizando en la actualidad y los diferentes canales: campañas de pu
    4 kB (737 palabras) - 18:28 4 abr 2023
  • Introducción al Canvas Business Model
    * ACTIVIDADES que tiene que desarrollar la empresa u organización para llevar a cabo su prestación de servicios, venta de pr …o para diseñar un nuevo negocio o una nueva línea de negocio dentro de una empresa u organización como para mejorar o hacer evolucionar un modelo de negocio
    6 kB (920 palabras) - 16:47 26 dic 2022
  • Codiseño
    …r explorar otras alternativas como las de legislación-empresa, universidad-empresa o las tres simultáneamente, al menos a nivel de intervenciones puntuales d
    5 kB (815 palabras) - 23:17 17 jun 2020
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 12 - Introducción a la Gestión sostenible integrada: complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos
    …ón por objetivos]], con el fin de crear valor económico sostenible para la empresa, las partes interesadas y la sociedad en su conjunto. …s y de qué modo se establecen los vínculos entre las personas dentro de la empresa para alcanzar aquello que nos hemos propuesto. Para aspirar a la creación
    5 kB (887 palabras) - 12:40 27 feb 2024
  • Revista Ecosistema
    Ejecutivos de todos los sectores de la empresa<br>(administración, RRHH , marketing, legal, etc. )
    1 kB (150 palabras) - 18:43 14 jul 2011
  • Anita Roddick
    …humanos y ambientalista, conocida como la fundadora de The Body Shop, una empresa de cosméticos y productos de belleza que dieron forma al consumo ético. L
    1005 bytes (156 palabras) - 00:34 3 dic 2011
  • El propósito en las organizaciones
    …ienestar y la salud; ese propósito será el que gobierne las acciones de la empresa sea cual fuere su rubro. …ero al mismo tiempo considerar en la toma de decisiones cuatro áreas de la empresa: gobernanza, trabajadores, medio ambiente y comunidad.
    3 kB (540 palabras) - 05:59 30 jun 2015
  • El propósito de las organizaciones
    …ienestar y la salud; ese propósito será el que gobierne las acciones de la empresa sea cual fuere su rubro. …ero al mismo tiempo considerar en la toma de decisiones cuatro áreas de la empresa: gobernanza, trabajadores, medio ambiente y comunidad.
    3 kB (540 palabras) - 17:58 27 jul 2015
  • Cogestión
    …Guerra Mundial para expresar un proyecto de “reforma de estructura” de la empresa capitalista tradicional, cuya principal característica es la verticalidad …económico-financieros o a los sociales (relaciones humanas internas) de la empresa, la ONG o el gobierno.
    4 kB (572 palabras) - 23:22 17 jun 2020
  • Whole Foods Market
    Entre otras acciones, la empresa lanzó la Whole Trade Guarantee, una iniciativa de compras que enfatiza la
    953 bytes (151 palabras) - 18:44 14 jul 2011
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno
    …rá formularse las siguientes preguntas respecto del contexto interno de la empresa: …e nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa.
    2 kB (330 palabras) - 15:05 28 ago 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno
    …o, micro, externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la empresa. …a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la empresa|Análisis de contexto a nivel macro – Módulo 15]]'''
    6 kB (994 palabras) - 21:14 15 mar 2023
  • Empresas B
    La calificación B se aplica a la empresa en su conjunto, no a un producto o proceso, y se deben cumplir una serie de • Atraen talentos profesionales que desean desempeñarse en una empresa que tenga un propósito.
    8 kB (1381 palabras) - 22:25 25 ago 2020
  • Resumen Submódulo 15.10: Factores clave de impacto
    …factores entre sí, y de los mismos con el ecosistema sociotécnico llamado empresa. …factores entre sí, y de los mismos con el ecosistema sociotécnico llamado empresa.
    2 kB (387 palabras) - 15:00 10 mar 2023
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo
    …rá formularse las siguientes preguntas respecto del contexto externo de la empresa: …e nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa.
    2 kB (355 palabras) - 18:21 8 ago 2023
  • Balance de Sostenibilidad
    …ras, se trata del informe en el que se busca plasmar la contribución de la empresa al desarrollo sostenible. Para las más de dos mil compañías de todo el m '''5. Mejora la imagen de la empresa'''
    6 kB (906 palabras) - 17:38 28 jul 2020
  • Economía de comunión
    …onas que están dentro de la empresa, poner a la persona en el centro de la empresa, incluso a la par o arriba del lucro”.
    4 kB (654 palabras) - 14:07 5 ene 2023
  • Sistema de Contabilidad Económico Ambiental (SEEA)
    3 kB (448 palabras) - 18:43 14 jul 2011
  • Auditoría de responsabilidad social
    …o de manera socialmente responsable, y si las actividades económicas de la empresa se alinean con las preocupaciones ambientales y humanas. Si las prácticas de una empresa no violan los derechos humanos o preocupaciones medioambientales, estará c
    6 kB (1009 palabras) - 18:08 2 ago 2022
  • Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 12.3 - El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor
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    …ruir el bien común en lugar del bienestar sectorial. Cuando el Estado y la empresa -e incluso las OSC- se perciben como sector, se convierten en fines y comie …iza el capital de la representación y opera desde el poder formal, y de la empresa, que crea capital económico y acumula poder financiero, las OSC construyen
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  • Resumen Módulo 16: Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la empresa
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  • Consumo Responsable
    …ductos a precio de mercado, pero con un mayor margen de beneficios para la empresa. En consecuencia, los consumidores exigirán cada vez más a las empresas u
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  • Relaciones institucionales
    * Aumentan el conocimiento de nuestra organización, institución o empresa. …és e influencia).</span> el mensaje de nuestra organización, institución o empresa a nuestros públicos.
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    <u>Importancia del proceso de innovación en la empresa</u> …undamental en la generación de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercad
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  • Resumen Submódulo 12.1: Abordaje de la Gestión por objetivos
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    …nterés han sido siempre el centro de la gestión de las empresas. Nunca una empresa ha podido permitirse el lujo de ignorar los legítimos intereses de sus acc …mico y local, que tenía su correspondiente reflejo en los resultados de la empresa.
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  • Matriz y análisis FODA
    …ecisiones. Hoy en día, no sólo se utiliza para evaluar el desempeño de una empresa, sino también está siendo muy utilizado por organizaciones sociales y el Un análisis FODA se realiza normalmente cuando una empresa comienza y luego se repite periódicamente para la planificación estratég
    21 kB (3227 palabras) - 15:42 3 ago 2023
  • Relaciones públicas
    …en la empresa. Si se logra esto, es muy probable que todo el trabajo de la empresa funcione y avance de una manera mucho más positiva. …mo pueden ser concursos, ruedas de prensa, congresos, visitas guiadas a la empresa, exposiciones etc.
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  • Licencia social para operar
    …, normalmente obtendrá una licencia social automática de su comunidad. Una empresa minera que desea reubicar un pueblo entero enfrenta un desafío mucho mayor …onsentimiento previo, libre e informado de una comunidad hacia determinada empresa, gobierno o proyecto.
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  • Social Stock Exchange
    …crecimiento de negocio y objetivos sociales y ambientales en el core de la empresa, son las mejores armas para generar un impacto positivo. A ese impacto posi
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  • Modelo de evaluación 360
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    …to plazo, remitiéndose su análisis habitualmente a factores internos de la empresa y del contexto externo que están en evolución. …e se pueden y deben aplicar dependiendo de nuestro objetivo a lograr en la empresa, la base de cualquier análisis de contexto debe seguir los siguientes paso
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    …, para poder sobrevivir en estos tiempos de cambio y crisis permanente, la empresa moderna debe promover todo tipo de alianzas estratégicas, y participar act
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    * Calidad de la gestión de la empresa (rotación del inventario, días de cuentas por cobrar y por pagar, etc.) Para poder identificar los KPI más adecuados para una empresa es importante tener claros sus objetivos y direcciones estratégicas.
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    …ervicio y la expresan solamente en sus relaciones con los clientes. En una empresa de nueva generación el servicio empieza por consolidar su cultura de servi …tivo. Las empresas se han preocupado mucho por la buena atención, pero una empresa puede prestar buena atención y brindar un mal servicio. Esto lo desconocen
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    …nterés han sido siempre el centro de la gestión de las empresas. Nunca una empresa ha podido permitirse el lujo de ignorar los legítimos intereses de sus acc …mico y local, que tenía su correspondiente reflejo en los resultados de la empresa.
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  • Marcas con propósito
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  • Creación de valor económico sostenible
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