Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management integrado
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management integrado
Duración: a convenir
En la actualidad, el giro que están dando las empresas hacia la adhesión inmediata a los diferentes pactos y acuerdos internacionales, como por ejemplo los Objetivos de Desarrollo sostenible, es de una velocidad y magnitud tal, que se ha conformado una nueva disciplina dentro del management tradicional que se denomina “management integrado”, asignatura que a su vez está dando nacimiento a una nueva categoría de manager: el “manager sistémico”, que no es ni un generalista ni un especialista, sino alguien que al mismo tiempo aborda la realidad desde dos perspectivas: la identificación y comprensión de las interrelaciones causales más importantes, y la dinámica interna y externa del sistema socio-técnico llamado empresa.
En la práctica esto implica un nuevo abordaje de la gestión que da nacimiento a los CSO, Chief Sustainability Officer, que son los responsables de incorporar al proceso de toma de decisiones de la alta dirección temas tales como los criterios ESG Environmental, Social & Governance, y herramientas como por ejemplo el SDG Action Manager, que sirven para medir el Impacto social Total de la organización en la sociedad, para después con dicha información poder construir el Reporte integrado de la empresa.
Es importante tener en cuenta que todas estas nuevas disciplinas son muy recientes y que permanentemente están surgiendo nuevos conceptos y neologismos técnicos que a su vez incorporan nuevos atributos vinculados con la sustentabilidad y la regeneración, sobre los cuales aún no hay un acuerdo respecto de su definición y significado específico, por lo tanto, cada autor lo utiliza de una forma diferente.
Ejercicio para el submódulo 15.18
Organizaremos una reunión con los participantes del taller para analizar en profundidad las diferentes temáticas vinculadas con el management integrado. sobre todo, aquellos temas que tienen que ver con nuevas herramientas para la medición de impacto, la gestión sostenible y regenerativa, el esquema de gobernanza, y el impacto de la organización en la sociedad en su conjunto.
Una vez que los participantes del taller hayan analizado y revisado cada uno de estos temas y procesos en profundidad, se deberán unificar criterios con el fin de alcanzar consensos respecto de los temas esenciales, y dejar plasmadas por escrito las conclusiones y recomendaciones a las que el equipo haya arribado en un documento que nos servirá como insumo intelectual para la elaboración de la Estrategia operacional, en vistas a la construcción del Plan estratégico integrado de la empresa.
Objetivo de este ejercicio: analizar en profundidad las operaciones de la empresa desde el abordaje que nos propone el management integrado, con el fin de poder determinar cuáles son aquellos procesos en los que la empresa no se encuentra, aún, en un nivel óptimo de gestión, para poder tomar las medidas necesarias con el fin de alcanzar niveles mínimos aceptables de operación en esta materia.