Diferencia entre revisiones de «Principio de coherencia»

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Del latín ''cohaerentia'', es la relación lógica entre dos cosas, o entre las partes o elementos de algo, de modo que no se produce contradición ni oposición ente ellas. También es la cualidad de la persona coherente o que actúa en consecuencia con sus ideas, creencias o con lo que expresa y no se contradice. El concepto se utiliza para nombrar a algo que resulta lógico y consecuente respecto a un antecedente. En este sentido, cuando se dice que alguien es coherente, es porque se verifica que existe correspondencia entre su forma de pensar y de conducirse. Por ejemplo: ''“El secretario mostró su coherencia y renunció ante el despido de su jefe”'', ''“Lo que estás diciendo no tiene coherencia”'', ''“El presidente afirmó que seguirá trabajando con coherencia para solucionar los problemas de la población”''.                                                                                                    
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Del latín ''cohaerentia'', es la cohesión o relación lógica entre dos cosas, o entre las partes o elementos de algo, de modo que no se produce contradicción ni oposición ente ellas y las mantiene unidas en una relación lógica, consecuente y adecuada que se identifica entre las distintas partes que conforman una totalidad. También es la cualidad de la persona coherente o que actúa en consecuencia con sus ideas, principios, creencias o con lo que expresa y no se contradice. En este sentido, coherencia es la actitud consecuente de una persona en relación con una postura asumida anteriormente: cuando se dice que alguien es coherente, es porque se verifica que existe correspondencia entre su forma de pensar y de conducirse. Por ejemplo: ''“El secretario mostró su coherencia y renunció ante el despido de su jefe”'', ''“Lo que estás diciendo no tiene coherencia”'', ''“El presidente afirmó que seguirá trabajando con coherencia para solucionar los problemas de la población”''.                                                                                                    
  
'''Ejemplos de coherencia e incoherencia                                                      '''  
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La coherencia también se asocia a aquello que resulta entendible a partir de la lógica'''.''' Un político hablará con coherencia si no realiza promesas imposibles de cumplir ni distorsiona la realidad. Lo contrario sería que prometiese cosas que no podrá cumplir, por lo tanto, en ese caso, su conducta podrá calificarse de incoherente. 
  
Lo coherente, por lo tanto, mantiene una misma línea con una posición previa. Si una persona afirma que nunca se iría de su país y, a las pocas semanas, viaja para instalarse en el extranjero, habrá tenido una conducta incoherente (no coherente). En cambio, si un futbolista asegura que no jugaría en un club diferente al que lo vio debutar y luego rechaza una oferta millonaria de otro equipo, puede decirse que se trata de una persona coherente.
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Este concepto resulta especialmente subjetivo, dado que la falta de coherencia puede ser muy grave en ciertos contextos, pero algo sin importancia en otros. En el ejemplo antes dado, especialmente en lo que respecta a las decisiones y promesas de un gobierno, ser coherente con las propias declaraciones y con los planes es sinónimo de responsabilidad, y es un rasgo que los ciudadanos buscan en sus dirigentes para poder confiar en ellos.  
  
La coherencia también se asocia a aquello que resulta entendible a partir de la lógica. Un político hablará con coherencia si no realiza promesas imposibles de cumplir ni distorsiona la realidad. Lo contrario sería que prometiese cosas que no podrá cumplir.
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'''La coherencia en el plano personal'''
  
'''Relevancia según el contexto'''
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En el plano personal, en muchas oportunidades los seres humanos nos sentimos perdidos, especialmente al llegar a ciertos puntos clave de nuestra vida. Esa sensación de no tener control sobre nosotros mismos está relacionada con la falta de conexión que existe entre nuestros deseos más profundos y las decisiones que finalmente tomamos.
  
Este concepto resulta especialmente subjetivo, dado que la falta de coherencia puede ser muy grave en ciertos contextos, pero algo sin importancia en otros. En los ejemplos antes dados, especialmente en lo que respecta a las decisiones y promesas de un gobierno, ser coherente con las propias declaraciones y con los planes es sinónimo de responsabilidad, y es un rasgo que los ciudadanos buscan en sus dirigentes para poder confiar en ellos.
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No actuar con coherencia a la hora de tomar determinadas decisiones puede afectarnos gravemente para el resto de nuestras vidas.  
  
Sin embargo, la vida se compone de miles de situaciones triviales, tales como escoger un sabor de helado o un color de zapatos, y de ninguna manera un cambio repentino o una contradicción en tales decisiones puede representar un rasgo negativo de una persona, ni una amenaza para la seguridad de quienes lo rodean, a pesar de ser ejemplos válidos de falta de coherencia.
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Pero no se trata de una mera equivocación, sino de la consecuencia de una fuerte influencia que nos condiciona socialmente desde que nacemos y nos dice cómo debemos ser, qué debemos hacer, qué debe gustarnos, y, en muchos casos, acabamos por creerlo; aunque, tarde o temprano, la verdad aflora.  .
  
'''La coherencia en el mundo de hoy'''
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'''La coherencia dentro de las organizaciones'''
  
En otro plano más profundo, las sociedades actuales se caracterizan por una falta de coherencia entre las necesidades de los ciudadanos y su accionar. Muy comúnmente, los seres humanos nos sentimos perdidos, especialmente al llegar a ciertos puntos clave de nuestra vida, como si no supiéramos quiénes somos, cuáles son nuestros objetivos, o por qué actuamos de una u otra forma. Esa sensación de no tener control sobre nosotros mismos está relacionada con la falta de conexión que existe entre nuestros deseos profundos y lo que realmente hacemos.
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A nivel organizacional, la coherencia reside en poder alinear en ser, con el hacer y con el decir, o dicho de otra forma: alinear el “[https://dossiernet.com/articulo/entramos-a-la-era-storybeing/23645 storybeing], con el [https://es.wikipedia.org/wiki/Narraci%C3%B3n_de_historias storydoing] y el [https://en.wikipedia.org/wiki/Storytelling storytelling]”.  
  
''¿Por qué elegimos estudiar una carrera universitaria que no representa nuestra verdadera vocación? ¿Por qué nos casamos si preferimos la soltería? ¿Por qué tenemos hijos antes de conseguir la estabilidad económica y emocional necesaria para llevar adelante una familia?''
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Un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, exige para su análisis un enfoque sistémico. El enfoque sistémico, denominado también como enfoque de sistemas, significa que el modo de abordar los objetos y fenómenos no puede ser aislado, sino que tienen que verse como parte de un todo. No es la suma de elementos, sino un conjunto de elementos que se encuentran en interacción, de forma integrada, es decir, coherentemente integrada, que producen nuevas cualidades con características diferentes, cuyo resultado es superior al de los componentes que lo forman y provocan un salto de calidad.
  
No actuar con coherencia a la hora de tomar tales decisiones puede afectarnos gravemente para el resto de nuestras vidas, así como a las demás personas involucradas, como ser pareja e hijos. Pero no se trata de una mera equivocación, sino de la consecuencia de una fuerte influencia que nos condiciona desde que nacemos, y que nos la transmiten nuestros mayores y los medios de comunicación: el mundo nos dice cómo debemos ser, qué debemos hacer, qué debe gustarnos y, en muchos casos, acabamos por creerlo. Sin embargo, tarde o temprano, la verdad aflora.
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Cuando pensamos en una [[Organizaciones de nueva generación o de nuevo paradigma|organización de nueva generación]] y hacemos alusión a la coherencia, no estamos hablando de otra cosa que de poder alinear el “ser”, es decir los temas y cuestiones vinculadas con el Propósito de la organización, con el “hacer”, un [[Gestión sostenible|modelo de gestión sostenible e integrado, y el “decir” fundamentado en la  comunicación sostenible y el diálogo con los stakeholders]]. En estas últimas décadas, a partir de incorporar el Propósito como una dimensión clave en la vida organizacional, la coherencia se ha convertido en uno de los pilares centrales del [[Management sistémico|management sistémico integrado]].
  
Un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, exige para su análisis un enfoque sistémico. El enfoque sistémico, denominado también como enfoque de sistemas, significa que el modo de abordar los objetos y fenómenos no puede ser aislado, sino que tienen que verse como parte de un todo. No es la suma de elementos, sino un conjunto de elementos que se encuentran en interacción, de forma integral, que producen nuevas cualidades con características diferentes, cuyo resultado es superior al de los componentes que lo forman y provocan un salto de calidad.
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Ya no funciona más el “haz lo que yo digo, pero no hagas lo que yo hago”. La necesidad de dar testimonio permanente de uno mismo a través del ejemplo, hace que la coherencia se haya convertido en uno de los principales valores y de las mayores virtudes de un [[Liderazgo en valores|líder de nueva generación]]. Como bien nos recuerda Gandhi: “sé el cambio que quieres ver en el mundo”.
  
En el caso de una organización, el enfoque sistémico debe además apuntar a la integración de sus componentes, es decir, lograr que las partes permanezcan unidas entre sí. Para que una organización pueda sostenerse en el tiempo es necesario que dicho abordaje se encuentre regido por [[Principio de realidad|principios de realidad]], [[Principio de razonabilidad|razonabilidad]], [[Principio de proporcionalidad|proporcionalidad]], [[Principio de equilibrio|equilibrio]], [[Principio de benevolencia y no maleficencia|benevolencia]],  [[Principio de verdad|verdad]], e [[Principio de integralidad|integralidad]], y que se haga presente la coherencia como un valor inclaudicable, que asegure y promueva la cohesión y el balance entre todos ellos.   
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El [[Greenwashing o lavado verde|greenwashing]], por ejemplo, es una de las consecuencias de la falta de coherencia en la estrategia organizacional, con las consecuencia nefastas que actitudes y comportamientos de este tipo conllevan: destrucción de la confianza, confusión e hipocresía, en definitiva, todas formas que apuntan a la falta de falta de credibilidad y que nos conducen a la [[Marcas con propósito|insostenibilidad]].  
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Muchas veces vemos empresas que han invertido una cantidad enorme de recursos en sus campañas de publicidad, y sin embargo se han olvidado de factores básicos como por ejemplo [[¿Sabes quién soy?|la amabilidad en la atención al cliente]], otro claro ejemplo de falta de coherencia en su accionar.
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'''La coherencia en la estrategia organizacional y su implementación'''
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La falta de coherencia en la construcción de la [[Evolución del modelo sistémico cognitivo de la estrategia - Modelo PENTA|estrategia organizacional,]] lleva a las instituciones a no poder encarnar sus más altas aspiraciones y, por ende, a fallar en el alcance de sus [[Gestión o administración por objetivos|objetivos]], y en el cumplimiento de su [[Propósito, Misión y Visión|misión]].
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La necesidad de poder contar con una estrategia coherente, permite que las organizaciones de nueva generación puedan construir un [[pacto cultural]] alineado alienado con las nuevas agendas y de esa forma anticiparse a las exigencias de sus [[Diálogo con las partes interesadas|stakeholders]], muy especialmente a las exigencias de las nuevas generaciones a través de una correcta gestión de talento humano.
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En lo que respecta al modelo sistémico cognitivo de la estrategia - Modelo PENTA, es muy importante que la coherencia se haga presente en la forma en la que se vinculan los pilares y las ligas que conforman los ejes de implementación y formulación de la estrategia, y los procesos y macroprocesos que se dan dentro del sistema.
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'''Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “ser”'''
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·       [[Identidad]]
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·       [[Propósito, Misión y Visión|Propósito, Misión y Visión.]]
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·       [[Pacto cultural|El Pacto cultural.]]
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·       El alineamiento organizacional: construyendo consensos.
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·       [[El ciclo de vida de las empresas|El ciclo de vida de la organización.]]
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'''Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “hacer”'''
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<u>En cuanto a los procesos</u>
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·       Reconversión de recursos: [[Economía circular|circularidad]] y la [[Economía colaborativa|colaboración]].
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·       [[Eco-eficiencia|Ecoeficiencia]] - [[Medición de Impacto|Impacto]]
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·       Integración/unanimidad - Adaptación y anticipación 
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En cuanto a la implementación
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·       Modelo de gestión sostenible integrado
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·       Análisis de contexto macro y micro a nivel interno y externo.
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·       Planeamiento estratégico integrado.
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'''Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “decir”'''
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·       La atracción e impulsión a través del marketing y la comunicación.
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·       La comunicación sostenible.
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·       Las conversaciones con propósito.
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·       El diálogo con los stakeholders
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·       Posicionamiento, imagen y reputación.
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·       Marcas con propósito.
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Por último, para que una organización pueda sostenerse en el tiempo es necesario que el  abordaje de su estrategia corporativa y operativa se encuentre regido por principios de realidad, razonabilidad, proporcionalidad, equilibrio, benevolencia,  verdad, e integralidad, y que se haga presente la coherencia como un valor inclaudicable, que asegure y promueva la cohesión, la congruencia y el balance entre todos ellos. Una estrategia que no contemple estos principios tanto a nivel interno como externo de la organización, tendría muchas posibilidades de fracasar debido a los altísimos niveles de riesgo que los altos mandos estarían asumiendo innecesariamente.
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'''Para más información'''
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Evolución del modelo sistémico cognitivo de la estrategia - Modelo PENTA

Revisión del 17:48 28 mar 2023

Del latín cohaerentia, es la cohesión o relación lógica entre dos cosas, o entre las partes o elementos de algo, de modo que no se produce contradicción ni oposición ente ellas y las mantiene unidas en una relación lógica, consecuente y adecuada que se identifica entre las distintas partes que conforman una totalidad. También es la cualidad de la persona coherente o que actúa en consecuencia con sus ideas, principios, creencias o con lo que expresa y no se contradice. En este sentido, coherencia es la actitud consecuente de una persona en relación con una postura asumida anteriormente: cuando se dice que alguien es coherente, es porque se verifica que existe correspondencia entre su forma de pensar y de conducirse. Por ejemplo: “El secretario mostró su coherencia y renunció ante el despido de su jefe”, “Lo que estás diciendo no tiene coherencia”, “El presidente afirmó que seguirá trabajando con coherencia para solucionar los problemas de la población”.                                                                                                  

La coherencia también se asocia a aquello que resulta entendible a partir de la lógica. Un político hablará con coherencia si no realiza promesas imposibles de cumplir ni distorsiona la realidad. Lo contrario sería que prometiese cosas que no podrá cumplir, por lo tanto, en ese caso, su conducta podrá calificarse de incoherente.

Este concepto resulta especialmente subjetivo, dado que la falta de coherencia puede ser muy grave en ciertos contextos, pero algo sin importancia en otros. En el ejemplo antes dado, especialmente en lo que respecta a las decisiones y promesas de un gobierno, ser coherente con las propias declaraciones y con los planes es sinónimo de responsabilidad, y es un rasgo que los ciudadanos buscan en sus dirigentes para poder confiar en ellos.

La coherencia en el plano personal

En el plano personal, en muchas oportunidades los seres humanos nos sentimos perdidos, especialmente al llegar a ciertos puntos clave de nuestra vida. Esa sensación de no tener control sobre nosotros mismos está relacionada con la falta de conexión que existe entre nuestros deseos más profundos y las decisiones que finalmente tomamos.

No actuar con coherencia a la hora de tomar determinadas decisiones puede afectarnos gravemente para el resto de nuestras vidas.

Pero no se trata de una mera equivocación, sino de la consecuencia de una fuerte influencia que nos condiciona socialmente desde que nacemos y nos dice cómo debemos ser, qué debemos hacer, qué debe gustarnos, y, en muchos casos, acabamos por creerlo; aunque, tarde o temprano, la verdad aflora.  .

La coherencia dentro de las organizaciones

A nivel organizacional, la coherencia reside en poder alinear en ser, con el hacer y con el decir, o dicho de otra forma: alinear el “storybeing, con el storydoing y el storytelling”.

Un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, exige para su análisis un enfoque sistémico. El enfoque sistémico, denominado también como enfoque de sistemas, significa que el modo de abordar los objetos y fenómenos no puede ser aislado, sino que tienen que verse como parte de un todo. No es la suma de elementos, sino un conjunto de elementos que se encuentran en interacción, de forma integrada, es decir, coherentemente integrada, que producen nuevas cualidades con características diferentes, cuyo resultado es superior al de los componentes que lo forman y provocan un salto de calidad.

Cuando pensamos en una organización de nueva generación y hacemos alusión a la coherencia, no estamos hablando de otra cosa que de poder alinear el “ser”, es decir los temas y cuestiones vinculadas con el Propósito de la organización, con el “hacer”, un modelo de gestión sostenible e integrado, y el “decir” fundamentado en la  comunicación sostenible y el diálogo con los stakeholders. En estas últimas décadas, a partir de incorporar el Propósito como una dimensión clave en la vida organizacional, la coherencia se ha convertido en uno de los pilares centrales del management sistémico integrado.

Ya no funciona más el “haz lo que yo digo, pero no hagas lo que yo hago”. La necesidad de dar testimonio permanente de uno mismo a través del ejemplo, hace que la coherencia se haya convertido en uno de los principales valores y de las mayores virtudes de un líder de nueva generación. Como bien nos recuerda Gandhi: “sé el cambio que quieres ver en el mundo”.

El greenwashing, por ejemplo, es una de las consecuencias de la falta de coherencia en la estrategia organizacional, con las consecuencia nefastas que actitudes y comportamientos de este tipo conllevan: destrucción de la confianza, confusión e hipocresía, en definitiva, todas formas que apuntan a la falta de falta de credibilidad y que nos conducen a la insostenibilidad.

Muchas veces vemos empresas que han invertido una cantidad enorme de recursos en sus campañas de publicidad, y sin embargo se han olvidado de factores básicos como por ejemplo la amabilidad en la atención al cliente, otro claro ejemplo de falta de coherencia en su accionar.

La coherencia en la estrategia organizacional y su implementación

La falta de coherencia en la construcción de la estrategia organizacional, lleva a las instituciones a no poder encarnar sus más altas aspiraciones y, por ende, a fallar en el alcance de sus objetivos, y en el cumplimiento de su misión.

La necesidad de poder contar con una estrategia coherente, permite que las organizaciones de nueva generación puedan construir un pacto cultural alineado alienado con las nuevas agendas y de esa forma anticiparse a las exigencias de sus stakeholders, muy especialmente a las exigencias de las nuevas generaciones a través de una correcta gestión de talento humano.

En lo que respecta al modelo sistémico cognitivo de la estrategia - Modelo PENTA, es muy importante que la coherencia se haga presente en la forma en la que se vinculan los pilares y las ligas que conforman los ejes de implementación y formulación de la estrategia, y los procesos y macroprocesos que se dan dentro del sistema.

Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “ser”

·       Identidad

·       Propósito, Misión y Visión.

·       El Pacto cultural.

·       El alineamiento organizacional: construyendo consensos.

·       El ciclo de vida de la organización.

Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “hacer”

En cuanto a los procesos

·       Reconversión de recursos: circularidad y la colaboración.

·       Ecoeficiencia - Impacto

·       Integración/unanimidad - Adaptación y anticipación

En cuanto a la implementación

·       Modelo de gestión sostenible integrado

·       Análisis de contexto macro y micro a nivel interno y externo.

·       Planeamiento estratégico integrado.

Dimensiones de la estrategia vinculadas con el “decir”

·       La atracción e impulsión a través del marketing y la comunicación.

·       La comunicación sostenible.

·       Las conversaciones con propósito.

·       El diálogo con los stakeholders

·       Posicionamiento, imagen y reputación.

·       Marcas con propósito.

Por último, para que una organización pueda sostenerse en el tiempo es necesario que el  abordaje de su estrategia corporativa y operativa se encuentre regido por principios de realidad, razonabilidad, proporcionalidad, equilibrio, benevolencia,  verdad, e integralidad, y que se haga presente la coherencia como un valor inclaudicable, que asegure y promueva la cohesión, la congruencia y el balance entre todos ellos. Una estrategia que no contemple estos principios tanto a nivel interno como externo de la organización, tendría muchas posibilidades de fracasar debido a los altísimos niveles de riesgo que los altos mandos estarían asumiendo innecesariamente.

Para más información

Evolución del modelo sistémico cognitivo de la estrategia - Modelo PENTA