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'''Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE'''

'''Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno'''

'''Duración:''' a convenir

Durante este encuentro vamos a repasar las conclusiones y recomendaciones a las que hemos arribado después del dictado de los 19 módulos que nos llevó el Análisis de contexto a nivel externo e interno, con el fin de poder hacer una revisión integral de todo lo actuado y una evaluación general del proceso de dicho análisis.

<u>Revisión de todo lo actuado durante los Análisis de contexto.</u>

* Análisis de todos los documentos que contienen las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado de los módulos y ejercicios correspondientes al Análisis de contexto a nivel macro y micro, externo e interno.

A continuación, el listado de los documentos, incluidas sus respectivas conclusiones y recomendaciones, que se fueron elaborando a lo largo de los 19 submódulos que nos llevó el Análisis del contexto VUCAF a nivel macro, micro, externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la empresa.

'''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la empresa|Análisis de contexto a nivel macro – Módulo 15]]'''

Análisis de contexto macro de la industria o sector en el que opera la empresa en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF.

'''Análisis de contexto micro a nivel externo - Submódulos 15.1 al 15.9'''

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios|15.1 Análisis del modelo de negocios]].

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado|15.2 Estudio de mercado]].

15.3 [[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA|La Matriz FODA]].

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo|15.4 Análisis del marco competitivo y coopetitivo.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes|15.5 Alianzas estratégicas y redes.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos|15.6 Gestión de riesgos]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.7- La Responsabilidad Social Empresaria – RSE|15,7 La Responsabilidad Social Empresaria (RSE)]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)|15.8 Alineamiento de la estrategia con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo|15.9 GAP Analysis a nivel externo]].

'''Análisis de contexto micro a nivel interno - Submódulos 15.10 al 15.20'''

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto|15 10 Factores claves de impacto.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento|15.11 Acceso a capital y a fuentes de financiamiento.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento y sustentabilidad|15.12 Gestión de talento y sustentabilidad]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13 - Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito|15.13 La comunicación sostenible.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca|15.13.1 Posicionamiento, imagen y reputación de marca]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders|15,13.2 Diálogo con las partes interesadas -stakeholders]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.14 - Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento|15.14 Gestión del conocimiento.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad|15.15 La tecnología como vector de competitividad.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.16 - Análisis de contexto interno: Innovación y rediseño|15.16 Innovación y rediseño]].

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.17 - Análisis de contexto interno: Los procesos gerenciales, gestión y evaluación|15.17 Los procesos gerenciales: gestión y evaluación.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management integrado|15.18 Management integrado]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas|15.19 Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno|15.20 GAP Analysis a nivel interno]].

Estos 22 documentos contienen las conclusiones y recomendaciones que hemos consensuado oportunamente durante el Análisis de contexto de la empresa y deberán ser leídos, analizados y estudiados en profundidad por todos los participantes del taller antes del próximo encuentro.

'''Objetivo:''' asegurarnos que antes de comenzar con el dictado de la tercera etapa del taller: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE, se ha alcanzado entre los participantes un alto nivel de consenso respecto de las características del contexto, tanto a nivel externo como interno, dónde se desarrollan la Estrategia corporativa y operativa de la empresa, y de esa forma, poder llegar al workshop estando todos alineados y en la misma página.