Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad

Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad

Duración: a convenir

Una de las principales herramientas con las que cuentan las organizaciones para enfrentar los turbulentos mercados globales que hoy imperan en el mundo, es, sin duda, la innovación tecnológica, que, por su relevancia, se ha constituido como uno de los vectores transversales clave de competitividad para las empresas.

De la misma forma que cada organización evalúa las repercusiones que tendrá cada uno de sus planes de negocio sobre los objetivos estratégicos y la creación de valor, también cada decisión relativa a la adquisición de nuevas tecnologías debe ser sometida a un análisis exhaustivo para verificar su pertinencia con la estrategia de la compañía, y también las estrategias de digitalización para su modelo de negocio a través del uso de herramientas como big data, blockchain y el uso de plataformas marketplace.

Ejercicio para el submódulo 15.15

Durante el dictado de este módulo, analizaremos la plataforma tecnológica instalada en la empresa, tanto en su carácter de vector de productividad como de competitividad. También analizaremos los conocimientos técnicos de nuestros equipos de trabajo y su nivel de actualización.

Una vez que los participantes del taller hayan conversado con los responsables internos y consultores externos especializados en tecnología acerca del “estado del arte” de la tecnología en la organización, deberán dejar plasmadas sus conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá como insumo intelectual para la definición y construcción de la nueva Plataforma tecnológica de la empresa en vistas a la elaboración del futuro Plan estratégico sostenible.

Objetivo de este ejercicio: lograr que, con la ayuda de especialistas y expertos en innovación tecnológica, los participantes del taller identifiquen aquellas áreas vinculadas con la tecnología en las que la empresa no se encuentra, aún, en un nivel óptimo de gestión, con el fin de introducir nuevos cambios técnicos que deberán ser incorporados en la empresa en el corto y mediano plazo, con el fin de alcanzar mayores niveles de crecimiento, competitividad y sostenibilidad.

Resumen Submódulo 15.15: Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad