Diferencia entre revisiones de «Objetivos del Workshop»

De Sosteniblepedia
Ir a la navegación Ir a la búsqueda
(Página creada con «xxx»)
 
Línea 1: Línea 1:
xxx
+
'''<u>Taller de liderazgo y estrategia para XXX</u>'''
 +
 
 +
'''Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad'''
 +
 
 +
'''OBJETIVOS DEL WORKSHOP'''
 +
 
 +
Garantizar la competitividad, coopetitividad y crecimiento de XXX a través de una actividad que nos permita identificar y enfrentar ordenadamente los temas que deben ser resueltos '''ahora''' para poder alcanzar los objetivos fijados mediante un plan de acción que pondrá énfasis en:
 +
 
 +
# FIJAR OBJETIVOS    ESPECÍFICOS, MEDIBLES, LOGRABLES, REALISTAS Y TRACEABLES DEFINIENDO LAS    ESTRATEGIAS Y LOS PLANES DE ACCION NECESARIOS PARA ALCANZARLOS.
 +
# ANALIZAR EL    POSICIONAMIENTO ACTUAL, LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS PÚBLICOS, LA    SITUACIÓN COMPETITIVA Y COOPETITIVA, Y LOS ESCENARIOS QUE AFECTARÁN AL    DESARROLLO FUTURO.
 +
# SELECCIONAR    ESTRATEGIAS DE COMPETTIVIDAD, COOPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO.
 +
# IDENTIFICAR LAS    FORTALEZAS Y DEBILIDADES PROPIAS Y DE LA COMPETENCIA, ADEMÁS DE LOS    DESAFÍOS Y LAS OPORTUNIDADES QUE AFECTAN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
 +
# IMPLEMENTAR PLANES    DE ACCIÓN QUE GARANTICEN EL LOGRO DE LAS METAS, CON LA ASIGNACIÓN DE    RESPONSABLES, PRESUPUESTOS Y FECHAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN, ADEMÁS DE MECANISMOS    DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN.
 +
# INCORPORAR A    NUESTRO MODELO DE GESTIÓN LA SUSTENTABILIDAD, LA INNOVACIÓN Y EL REDISEÑO.

Revisión del 00:42 16 nov 2022

Taller de liderazgo y estrategia para XXX

Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad

OBJETIVOS DEL WORKSHOP

Garantizar la competitividad, coopetitividad y crecimiento de XXX a través de una actividad que nos permita identificar y enfrentar ordenadamente los temas que deben ser resueltos ahora para poder alcanzar los objetivos fijados mediante un plan de acción que pondrá énfasis en:

  1. FIJAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS, MEDIBLES, LOGRABLES, REALISTAS Y TRACEABLES DEFINIENDO LAS ESTRATEGIAS Y LOS PLANES DE ACCION NECESARIOS PARA ALCANZARLOS.
  2. ANALIZAR EL POSICIONAMIENTO ACTUAL, LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS PÚBLICOS, LA SITUACIÓN COMPETITIVA Y COOPETITIVA, Y LOS ESCENARIOS QUE AFECTARÁN AL DESARROLLO FUTURO.
  3. SELECCIONAR ESTRATEGIAS DE COMPETTIVIDAD, COOPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO.
  4. IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PROPIAS Y DE LA COMPETENCIA, ADEMÁS DE LOS DESAFÍOS Y LAS OPORTUNIDADES QUE AFECTAN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
  5. IMPLEMENTAR PLANES DE ACCIÓN QUE GARANTICEN EL LOGRO DE LAS METAS, CON LA ASIGNACIÓN DE RESPONSABLES, PRESUPUESTOS Y FECHAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN, ADEMÁS DE MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN.
  6. INCORPORAR A NUESTRO MODELO DE GESTIÓN LA SUSTENTABILIDAD, LA INNOVACIÓN Y EL REDISEÑO.