Diferencia entre revisiones de «Pacto cultural»

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El pacto (en latín: pactum) es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento.
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El pacto (en latín: ''pactum'') es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento.
El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en los hábitos que elegimos premiar o castigar dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar.
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A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el Propósito que abraza la organización, e inspirado en los Principios y Valores humanos universales, los Valores cívicos y ciudadanos, y alineado con los Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración.
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El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en ''los hábitos que elegimos premiar o castigar'' dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar.
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A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el [[Propósito, Misión y Visión|Propósito]] que abraza la organización, e inspirado en los [[Valores humanos universales|Principios y Valores humanos universales]], los [[Valores cívicos y ciudadanos]], y alineado con los [[Valores de la sustentabilidad y la regeneración|Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración]].
  
 
A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones:
 
A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones:
1. El pacto cultural a nivel interno, que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización.
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2. El pacto cultural a nivel externo, que es el pacto que la organización establece con sus diferentes públicos.
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1.     '''El pacto cultural a nivel interno''', que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización.
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2.     '''El pacto cultural a nivel externo''', que es el pacto que la organización establece con sus diferentes públicos.
  
 
Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno.
 
Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno.
  
 
A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad.
 
A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad.
• Acordar mínimos consensos que nos permitan compartir un propósito y una filosofía en común, y nos faciliten convivir dentro de una cultura de paz.
 
• Conservar y cuidar aquello que nunca debe cambiar dentro de la organización, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia y el cumplimiento de la Misión, la Visión y el Propósito.
 
• Selección de las consignas que marcarán nuestra forma de ser y de estar en el mundo.
 
• Contar con una organización simple y flexible.
 
• Cultivar en nuestros equipos habilidades adecuadas al mañana.
 
• Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio, a partir de alinear los intereses profesionales de nuestra gente con sus intereses personales y con los intereses de la organización.
 
  
Fomentar el trabajo en equipos inter y transdisciplinarios, formando parte de comunidades y redes colaborativas que se transformen en comunidades de práctica y sistemas de influencia.
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* Acordar mínimos consensos que nos permitan compartir un propósito y una filosofía en común, y nos faciliten convivir dentro de una cultura de paz.
Crear sistemas adecuados para operar a escala real, en tiempo real, en forma virtual y descentralizada.
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* Conservar y cuidar aquello que nunca debe cambiar dentro de la organización, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia y el cumplimiento de la Misión, la Visión y el Propósito.
Tender hacia un modelo de organización que incorpore crecientemente prácticas de descentralización y tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas desde el abordaje de la coopetencia.
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* Selección de las consignas que marcarán nuestra forma de ser y de estar en el mundo.
Aplicar un modelo de gestión sostenible a nivel político, económico, social, ambiental y ecoespiritual, que nos permita aspirar a la creación de valor sostenible incorporando los valores de la sustentabilidad y la regeneración.
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* Contar con una organización simple y flexible.
Alinear nuestras prácticas con los marcos regulatorios internacionales de nueva generación y con las nuevas economías.
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* Cultivar en nuestros equipos habilidades adecuadas al mañana.
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* Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio, a partir de alinear los intereses profesionales de nuestra gente con sus intereses personales y con los intereses de la organización.
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* Fomentar el trabajo en equipos inter y transdisciplinarios, formando parte de comunidades y redes colaborativas que se transformen en comunidades de práctica y sistemas de influencia.
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* Crear sistemas adecuados para operar a escala real, en tiempo real, en forma virtual y descentralizada.
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* Tender hacia un modelo de     organización que incorpore crecientemente prácticas de descentralización y     tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas desde     el abordaje de la coopetencia.
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* Aplicar un modelo de [[gestión sostenible]] a nivel     político, económico, social, ambiental y ecoespiritual, que nos permita     aspirar a la creación de valor sostenible incorporando los valores de la     sustentabilidad y la regeneración.
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* Alinear nuestras prácticas     con los marcos regulatorios internacionales de nueva generación y con las [[nuevas economías]].  
  
Para más información:
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'''Para más información:'''
  
Axialent
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* '''[https://www.axialent.com/es/ Axialent]'''

Revisión actual del 02:18 1 feb 2022

El pacto (en latín: pactum) es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento.

El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en los hábitos que elegimos premiar o castigar dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar.

A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el Propósito que abraza la organización, e inspirado en los Principios y Valores humanos universales, los Valores cívicos y ciudadanos, y alineado con los Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración.

A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones:

1.     El pacto cultural a nivel interno, que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización.

2.     El pacto cultural a nivel externo, que es el pacto que la organización establece con sus diferentes públicos.

Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno.

A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad.

  • Acordar mínimos consensos que nos permitan compartir un propósito y una filosofía en común, y nos faciliten convivir dentro de una cultura de paz.
  • Conservar y cuidar aquello que nunca debe cambiar dentro de la organización, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia y el cumplimiento de la Misión, la Visión y el Propósito.
  • Selección de las consignas que marcarán nuestra forma de ser y de estar en el mundo.
  • Contar con una organización simple y flexible.
  • Cultivar en nuestros equipos habilidades adecuadas al mañana.
  • Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio, a partir de alinear los intereses profesionales de nuestra gente con sus intereses personales y con los intereses de la organización.
  • Fomentar el trabajo en equipos inter y transdisciplinarios, formando parte de comunidades y redes colaborativas que se transformen en comunidades de práctica y sistemas de influencia.
  • Crear sistemas adecuados para operar a escala real, en tiempo real, en forma virtual y descentralizada.
  • Tender hacia un modelo de organización que incorpore crecientemente prácticas de descentralización y tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas desde el abordaje de la coopetencia.
  • Aplicar un modelo de gestión sostenible a nivel político, económico, social, ambiental y ecoespiritual, que nos permita aspirar a la creación de valor sostenible incorporando los valores de la sustentabilidad y la regeneración.
  • Alinear nuestras prácticas con los marcos regulatorios internacionales de nueva generación y con las nuevas economías.

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