Diferencia entre revisiones de «Pacto cultural»
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− | El pacto (en latín: pactum) es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento. | + | El pacto (en latín: ''pactum'') es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento. |
− | El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en los hábitos que elegimos premiar o castigar dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar. | + | |
− | A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el Propósito que abraza la organización, e inspirado en los Principios y Valores humanos universales, los Valores cívicos y ciudadanos, y alineado con los Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración. | + | El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en ''los hábitos que elegimos premiar o castigar'' dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar. |
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+ | A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el [[Propósito, Misión y Visión|Propósito]] que abraza la organización, e inspirado en los [[Valores humanos universales|Principios y Valores humanos universales]], los [[Valores cívicos y ciudadanos]], y alineado con los [[Valores de la sustentabilidad y la regeneración|Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración]]. | ||
A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones: | A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones: | ||
− | 1. El pacto cultural a nivel interno, que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización. | + | |
− | 2. El pacto cultural a nivel externo, que es el pacto que la organización establece con sus diferentes públicos. | + | 1. '''El pacto cultural a nivel interno''', que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización. |
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Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno. | Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno. | ||
A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad. | A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad. | ||
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− | + | * Acordar mínimos consensos que nos permitan compartir un propósito y una filosofía en común, y nos faciliten convivir dentro de una cultura de paz. | |
− | + | * Conservar y cuidar aquello que nunca debe cambiar dentro de la organización, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia y el cumplimiento de la Misión, la Visión y el Propósito. | |
− | + | * Selección de las consignas que marcarán nuestra forma de ser y de estar en el mundo. | |
− | + | * Contar con una organización simple y flexible. | |
− | + | * Cultivar en nuestros equipos habilidades adecuadas al mañana. | |
+ | * Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio, a partir de alinear los intereses profesionales de nuestra gente con sus intereses personales y con los intereses de la organización. | ||
+ | * Fomentar el trabajo en equipos inter y transdisciplinarios, formando parte de comunidades y redes colaborativas que se transformen en comunidades de práctica y sistemas de influencia. | ||
+ | * Crear sistemas adecuados para operar a escala real, en tiempo real, en forma virtual y descentralizada. | ||
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+ | * Tender hacia un modelo de organización que incorpore crecientemente prácticas de descentralización y tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas desde el abordaje de la coopetencia. | ||
+ | * Aplicar un modelo de [[gestión sostenible]] a nivel político, económico, social, ambiental y ecoespiritual, que nos permita aspirar a la creación de valor sostenible incorporando los valores de la sustentabilidad y la regeneración. | ||
+ | * Alinear nuestras prácticas con los marcos regulatorios internacionales de nueva generación y con las [[nuevas economías]]. | ||
− | Para más información: | + | '''Para más información:''' |
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Revisión del 21:39 27 dic 2021
El pacto (en latín: pactum) es un convenio o tratado solemne, estricto y condicional entre dos o más partes, en el que se establece una obediencia a cumplir uno o varios acápites establecidos en un contrato formal o informal, y en que ambas partes se comprometen a ejecutar ciertas acciones y a recibir retribuciones de la otra parte por su cumplimiento.
El pacto es un acuerdo en el que se estipulan términos cuyos involucrados aceptan respetar. Establece un compromiso y fija la fidelidad hacia lo acordado, por lo tanto, obliga al cumplimiento de ciertas pautas o normas de comportamiento. Cuando hablamos de Pacto cultural, hacemos referencia a aquellos comportamientos que definen nuestra forma de ser y de estar en el mundo, y que se ve reflejada en los hábitos que elegimos premiar o castigar dentro de la organización. Luego, estos hábitos se ven reflejados en los valores, o disvalores, que abrazamos como colectivo, y que marcan nuestro estilo de liderazgo y nuestro accionar.
A nivel macro, el pacto cultural de una organización de nueva generación o de nuevo paradigma, está contenido en el Propósito que abraza la organización, e inspirado en los Principios y Valores humanos universales, los Valores cívicos y ciudadanos, y alineado con los Principios y Valores que expresa el paradigma de la sustentabilidad y la regeneración.
A nivel micro, el pacto cultural de una organización siempre tiene dos dimensiones:
1. El pacto cultural a nivel interno, que es el pacto que se vive y se respira dentro de la estructura de la organización.
2. El pacto cultural a nivel externo, que es el pacto que la organización establece con sus diferentes públicos.
Por lo tanto, el Pacto cultural es el emergente sistémico del alineamiento a nivel macro y micro, y a nivel externo e interno.
A continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta en el momento de definir, elaborar y redactar nuestro Pacto Cultural basado en los postulados del paradigma de la sustentabilidad.
- Acordar mínimos consensos que nos permitan compartir un propósito y una filosofía en común, y nos faciliten convivir dentro de una cultura de paz.
- Conservar y cuidar aquello que nunca debe cambiar dentro de la organización, y desechar lo que no se adecua a la consecución de la estrategia y el cumplimiento de la Misión, la Visión y el Propósito.
- Selección de las consignas que marcarán nuestra forma de ser y de estar en el mundo.
- Contar con una organización simple y flexible.
- Cultivar en nuestros equipos habilidades adecuadas al mañana.
- Alentar el carácter emprendedor como plataforma para el cambio, a partir de alinear los intereses profesionales de nuestra gente con sus intereses personales y con los intereses de la organización.
- Fomentar el trabajo en equipos inter y transdisciplinarios, formando parte de comunidades y redes colaborativas que se transformen en comunidades de práctica y sistemas de influencia.
- Crear sistemas adecuados para operar a escala real, en tiempo real, en forma virtual y descentralizada.
- Tender hacia un modelo de organización que incorpore crecientemente prácticas de descentralización y tercerización a través del establecimiento de alianzas estratégicas desde el abordaje de la coopetencia.
- Aplicar un modelo de gestión sostenible a nivel político, económico, social, ambiental y ecoespiritual, que nos permita aspirar a la creación de valor sostenible incorporando los valores de la sustentabilidad y la regeneración.
- Alinear nuestras prácticas con los marcos regulatorios internacionales de nueva generación y con las nuevas economías.
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