Resumen Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa

Taller de liderazgo y estrategia para empresas

Primera etapa: ES TIEMPO DE PREPARARNOS

Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa

Lecturas obligatorias:

· Definiendo el Propósito, la Misión y la Visión.

· Misión – Formulario de evaluación.

· Cómo definir el Propósito de una empresa

· Cómo definir una misión

Resumen de conceptos

Definiendo el Propósito, la Misión y la Visión

Filosofía

Es más importante saber quiénes somos que hacia dónde vamos, porque nuestro rumbo puede cambiar en la medida en que el entorno cambie, pero nuestra identidad no.

Valores

Son nuestros principios guía que no requieren justificación externa ya que para nosotros tienen un valor intrínseco porque son universales y son coherentes con nuestras creencias personales.

Propósito

Es la respuesta a la pregunta: ¿Para qué? ¿Para qué hacemos lo que hacemos? Es aquello que debe darnos sentido de trascendencia, es decir, que nos motive a estar dispuestos a trabajar por aquello cuyos resultados no vamos a ver, ni vamos a disfrutar, ni nos vamos a llevar.

Misión

Es la respuesta a la pregunta: ¿Qué es lo que hacemos? ¿A qué nos dedicamos? Es el centro de nuestro pensamiento y de nuestras acciones.

Es aquello para lo que trabajamos todos los días, y en lo primero que tenemos que pensar cada mañana cuando llegamos a la oficina, o encendemos nuestra computadora.

Visión

La visión del futuro (futuro visualizado) marca al mismo tiempo un rumbo y un horizonte, comprende un objetivo de largo plazo –un vector fuerza– y una visualización de lo qué sucederá si lográramos alcanzarlo.

Cómo definir una Misión

· La Misión es un encargo o asignación especial encomendada a una persona o a un grupo.

· El enunciado de la misión debe expresarse en una sola oración simple, clara y concisa, sin tecnicismos ni ornamentos, donde se describa a la organización (debe constar su nombre, si persigue o no fines de lucro, y de qué clase de organización se trata), a qué se dedica, dónde desempeña su labor.

· Lo ideal es tener un enunciado simple, fácil de recordar y repetir, que los miembros del consejo directivo, los ejecutivos, el personal y los voluntarios efectivamente puedan usar para definir a qué se dedica la organización donde trabajan y desempeñan sus tareas.

Cuestionario del módulo 7

1. ¿ En qué consiste el Propósito de la organización?

Respuesta

· El propósito es la respuesta a la pregunta: ¿Para qué? ¿para qué hacemos lo que hacemos? Es aquello que debe darnos sentido de trascendencia, es decir, que nos motive a estar dispuestos a trabajar por aquello cuyos resultados no vamos a ver, ni vamos a disfrutar, ni nos vamos a llevar.

2. ¿En qué consiste la Misión de la organización?

Respuesta

· La misión es la respuesta a la pregunta: ¿Qué es lo que hacemos? ¿A qué nos dedicamos? Es el centro de nuestro pensamiento y de nuestras acciones. Es aquello para lo que trabajamos todos los días, y en lo primero que tenemos que pensar cada mañana cuando llegamos a la oficina, o prendemos nuestra computadora.

3. ¿Cómo debe ser el enunciado de una Misión?

Respuesta

· El enunciado de la misión debe expresarse en una sola oración simple, clara y concisa, sin tecnicismos ni ornamentos, donde se describa a la organización.

· Debe constar su nombre, si persigue o no fines de lucro, de qué clase de organización se trata, a qué se dedica, dónde desempeña su labor.

· Lo ideal es tener un enunciado simple, fácil de recordar y repetir, para que todos los integrantes de la empresa puedan usar para definir a qué se dedica la organización donde trabajan y desempeñan sus tareas.

4. ¿Qué es la Visión?

Respuesta

· La visión del futuro (futuro visualizado) marca al mismo tiempo un rumbo y un horizonte, comprende un objetivo de largo plazo –un vector fuerza– y una visualización de lo qué sucederá si lográramos alcanzarlo.

5. ¿Qué son los valores de la organización?

Respuesta

· Son los principios guía que no requieren justificación externa ya que para nosotros tienen un valor intrínseco porque son universales y son coherentes con nuestras creencias y valores personales.

Lecturas recomendadas:

- Purpose

- Cómo elegir una causa social.

- Dotar de un propósito.

- Las empresas con posturas.

- No confundir propósito con responsabilidad social.

- Does your Company live up to why it exists?

- Propósito personal impulse el propósito empresarial.

- 25 Brand Leaders Share Lessons Learned from Remaining True to Purpose.

- Ikigai

- 10 puntos para renovar el Propósito Corporativo.

Notas y artículos sobre casos de empresas con Propósito: